TechCrunch+ roundup : Les bases de l’acquisition payée, les startups les plus valorisées, 10 investisseurs ouverts aux pitchs

TechCrunch+ roundup : Les bases de l’acquisition payée, les startups les plus valorisées, 10 investisseurs ouverts aux pitchs

Il existe une corrélation directe entre la taille et la force de votre réseau et vos chances de réussite.

En fait, il est relativement facile d’entrer en contact avec des investisseurs de renom – les sites web de la plupart des entreprises contiennent des adresses électroniques et des formulaires de contact.

Il existe une myriade de raisons pour lesquelles les startups ne parviennent pas à décoller, mais elles se résument généralement à trois choses :

  • vous n’avez pas une idée à un milliard de dollars.
  • vous vous adressez aux mauvais investisseurs.
  • ils ne sont pas sûrs que vous puissiez exécuter le plan.

Ce mois-ci, les dix participants à l’atelier « Comment me présenter » ont partagé leurs thèses d’investissement, ainsi que des conseils tactiques pour les fondateurs non techniques et les questions qu’ils s’attendent à ce que les entrepreneurs leur posent les lors des réunions de présentation :


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  • Vivek Ramaswami, associé, Madrona
  • Monique Woodard, associée fondatrice et directrice générale, Cake Ventures
  • Adam Struck, fondateur et associé gérant, Struck Capital
  • Jenny Lefcourt, associée générale, Freestyle Capital
  • Champ Suthipongchai, partenaire général, Creative Ventures
  • Latif Peracha, partenaire général, M13
  • Rich Maloy, associé gérant, SpringTime Ventures
  • Harley Miller, cofondateur et associé gérant, Left Lane Capital
  • Blair Garrou, cofondateur et directeur général, Mercury Fund
  • Kristin Wilson, partenaire en capital-risque, Oui Capital

Merci beaucoup à tous ceux qui ont pris le temps de répondre !

Si vous êtes un investisseur en phase de démarrage et que vous souhaitez figurer dans les prochaines chroniques, envoyez un courriel à [email protected] en indiquant « How to pitch me » dans la ligne d’objet.

Je vous souhaite une excellente semaine,

Walter Thompson
Responsable éditorial, TechCrunch+
@votreprotagoniste

L’acquisition payante : Le moyen n°1 de trouver l’adéquation produit-marché

Fishingnet est dans un aquarium rempli de poissons dorés. Fond blanc épuré.

Crédits image : c-foto (s’ouvre dans une nouvelle fenêtre) / Getty Images

Il faut s’habituer à dépenser de l’argent sur Google AdWords, Meta ou avec un influenceur.

L’acquisition payante met du temps à générer des retours positifs, mais Jonathan Martinez, expert en croissance, estime qu’il s’agit toujours du « moyen le plus efficace et le moins contraignant possible » pour parvenir à l’adéquation produit-marché.

Dans l’article de cette semaine, il explique comment déterminer les canaux les mieux adaptés à vos offres et présente sa « méthode de liste d’attente éprouvée » pour capter et exploiter l’intérêt des utilisateurs à l’aide d’outils tels que Canva et Leadpages.

La « course à l’armement en matière d’IA » ne se résume pas à la question de savoir qui sera le chef de file du secteur

Lorenzo Thione est directeur général chez Gaingels, où il supervise les investissements dans le développement durable et l'intelligence artificielle.

Lorenzo Thione espère que la communauté LGBTQ+ bénéficiera d’un plus grand soutien au sein de l’entreprise.

Lorenzo Thione, directeur général de Gaingels, s’est entretenu avec Dominic Madori-Davis de son travail à la tête des investissements dans le développement durable et l’IA pour le syndicat et de son parcours en tant qu’investisseur ouvertement gay.

Au cours d’une conversation très variée, Lorenzo Thione a partagé son point de vue sur l’effervescence actuelle du marché de l’IA, a parlé de la direction que prend le secteur et a souligné pourquoi il est important de soutenir les fondateurs qui s’identifient comme LGBTQ+.

« Ils n’avaient tout simplement pas accès au moteur du capital-risque en raison de ce qu’ils étaient », a-t-il déclaré.

Voici les types de startups les plus valorisés sur le marché actuel du capital-risque en phase de démarrage

Le financement relais, un investisseur qui fait miroiter une pièce de monnaie au-dessus de ses mains.

Crédits d’image : z_wei / Getty Images

Je ne suis pas un investisseur en phase de démarrage, c’est pourquoi j’ai été très surpris d’apprendre que les startups de jeux vidéo étaient en tête du peloton en ce qui concerne le montant médian des fonds d’amorçage levés au premier trimestre 2023.

« Les transports arrivent en deuxième position, suivis par l’alimentation, la biotechnologie, l’analyse de données, puis le CRM et le SaaS », rapporte Alex Wilhelm, qui a examiné les chiffres de Carta.

Au niveau de la série A, les énergies renouvelables, la logistique et le matériel informatique sont en tête de liste.

« Ne vous inquiétez pas, la réponse ici n’est pas simplement « créez une startup d’IA », même si cela semble être un conseil assez solide pour éviter une baisse de capital. »

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La société de capital-risque Black Seed lève un fonds inaugural de 5 millions de livres sterling pour investir dans les fondateurs noirs

Black Seed annonce aujourd'hui une levée de fonds de 6,2 millions de dollars.

Crédits d’image : Graine noire

Entre 2009 et 2019, les sociétés de capital-risque opérant au Royaume-Uni ont consacré 0,24 % de leur financement à des fondateurs noirs.

« C’est pire à certains égards qu’aux États-Unis », écrit Dominic Madori-Davis. Black Seed, une société de capital-risque en phase de démarrage basée à Londres, a récemment levé 5 millions de livres sterling pour soutenir les entrepreneurs noirs.

« Nous existons en tant que fonds technologique et en tant que communauté », a déclaré le fondateur Karl Lokko. « Notre raison d’être est de combler ce fossé et de permettre aux fondateurs noirs de s’intégrer.

Deal Dive : Enfin une startup qui construit un réseau pour ceux qui pourraient en bénéficier le plus

réseau, professionnels de couleur, rétention

Crédits d’image : Getty Images

Il y a dix ans, Porter Braswell a créé Jopwell, une communauté en ligne pour les personnes travaillant dans la technologie et issues de communautés et de milieux sous-représentés, rapporte Rebecca Szkutak.

Mais l’élargissement de l’accès ne résout pas tous les problèmes.

« La fidélisation est un défi majeur et le demeure », déclare Mme Braswell, qui lance actuellement 2045, une plateforme de carrière qui soutiendra les travailleurs âgés de 30 à 45 ans en leur offrant du coaching, des conseils et des événements.

« Il est très difficile d’être un professionnel de couleur dans ce pays », a-t-il déclaré.

« Si vous êtes un professionnel en milieu de carrière et que vous levez les yeux et ne voyez personne qui vous ressemble, c’est épuisant.

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