Accel repense sérieusement l’investissement dans les startups en phase de démarrage en Inde

Accel repense sérieusement l’investissement dans les startups en phase de démarrage en Inde

Accel fait partie des meilleures sociétés de capital-risque en Inde. Avec près de deux douzaines de startups indiennes unicorn, dont plusieurs leaders dans leur catégorie, les résultats d’Accel parlent d’eux-mêmes. Pourtant, les partenaires qui dirigent le programme d’accélérateur de démarrage de la société, appelé Atoms, font preuve d’une introspection inhabituelle quant à leurs enseignements et aux changements qu’ils ont mis en œuvre pour améliorer les chances de succès.

« L’une de nos convictions fondamentales est qu’à un moment donné, toutes les sociétés de capital-risque se ressemblent pour un fondateur. Ce n’est que de l’argent », a déclaré Prayank Swaroop, partenaire d’Accel, lors d’une interview.

Ces dernières années, toutes les sociétés de capital-risque se sont de plus en plus concentrées sur les investissements précoces en Inde et sur la recherche du prochain Flipkart au stade de l’amorçage. Ce changement est principalement dû au fait que l’Inde ne produit pas beaucoup de sorties de milliards de dollars, ce qui rend impératif pour les fonds de capital-risque d’intervenir plus tôt pour améliorer considérablement leurs rendements.

Accel s’efforce depuis près d’une demi-décennie de trouver le bon profil pour son programme d’accélération des entreprises en phase de démarrage. Avant de lancer Atoms, la société de capital-risque a exploré la construction d’une base de connaissances et d’une communauté avec SeedtoScale, qu’elle continue de développer.

« Nous avons organisé des journées de démonstration, nous voulions ressembler à beaucoup d’autres fonds », explique M. Swaroop.

Accel a tenté des choses aussi rapidement qu’il est revenu sur certaines d’entre elles. Par exemple, elle n’essaie plus d’initier des rencontres entre les startups du portefeuille Atoms et d’autres investisseurs. Swaroop se souvient d’une conversation avec un fondateur qui l’avait informé que la réunion avec les investisseurs donnait l’impression que la startup était mise sur un tapis roulant pour impressionner artificiellement d’autres bailleurs de fonds potentiels.

Une autre réaction franche des fondateurs a révélé que nombre d’entre eux n’étaient pas à l’aise pour s’engager avec des pairs du secteur qui avaient des années d’avance sur eux. « Nous essayons de trouver notre propre voie et nous pensons que ce qui a fonctionné pour d’autres entreprises ne fonctionne pas pour nous », a-t-il déclaré.

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Voici donc à quoi ressemble cette voie. La troisième cohorte d’Atom ne comprend que huit startups, ce qui est nettement moins que d’autres accélérateurs bien connus. Et toutes les startups sélectionnées opèrent dans deux secteurs : l’IA et l’industrie 5.0 (fabrication intelligente) : L’IA et l’industrie 5.0 (fabrication intelligente).

Accel investit jusqu’à 500 000 dollars dans le tour de pré-amorçage de la startup sélectionnée et il n’y a pas de plafond d’évaluation. En plus d’aider la startup à élaborer une stratégie, Accel l’aide également à rencontrer des acteurs du secteur qui pourraient devenir des partenaires et des clients potentiels à l’avenir.

Plus d’informations à ce sujet prochainement, mais tout d’abord, la troisième cohorte d’Accel :

Spintly
Spintly est une plateforme IoT qui simplifie le contrôle d’accès aux bâtiments commerciaux et résidentiels. Contrairement aux systèmes traditionnels, Spintly utilise une architecture IoT distribuée et la technologie edge computing, qui élimine le besoin d’une infrastructure dorsale lourde et permet aux utilisateurs d’accéder aux portes à l’aide d’un smartphone. Spintly a éliminé 200k badges en plastique et 2k miles pour l’infrastructure câblée du monde construit et sert actuellement 300+ clients et 4k+ portes.

Asets
La société canadienne Asets a lancé une suite de conception intégrée alimentée par l’IA, la première du genre basée sur le cloud, une plateforme multidisciplinaire de CAO, de simulation et de conception technique qui aide les sociétés d’ingénierie, d’approvisionnement et de construction (EPC) et les propriétaires finaux à multiplier par 10 leurs travaux d’ingénierie préliminaires. Les clients bénéficient d’un déploiement rapide des ressources d’ingénierie, ce qui réduit les délais et les coûts liés aux projets d’ingénierie.

Tune AI
Tune AI est une pile GenAI pour les entreprises avec des solutions qui comprennent Tune Chat, une application de chat IA avec plus de 180 000 utilisateurs et de puissants modèles pour le texte, la génération de code et le brainstorming, et Tune Studio, une solution complète pour affiner, déployer et gérer le cycle de vie du modèle Gen AI et assurer la sécurité des données avec une conformité de niveau entreprise.

Skoob
Skoob est une plateforme d’IA générative qui révolutionne la façon dont les lecteurs interagissent avec les livres. Au lieu de naviguer dans des volumes entiers, nous exploitons la puissance de l’IA pour disséquer les livres en sections thématiques. Nous rendons la consommation de connaissances intuitive et conviviale.

Arivihan
Arivihan est la 1ère plateforme d’apprentissage 100% automatisée basée sur l’IA en Inde, fournissant à chaque élève unique un tuteur personnel dans sa poche à ₹300 par mois, les guidant dans la planification de leurs examens, les enseignant avec des conférences vidéo, leur parlant, résolvant leurs questions instantanément, et validant leurs connaissances en les testant et en les améliorant à tout moment, à la vitesse dont ils ont besoin.

Meritic
Meritic est un co-pilote de narration pour les équipes de planification et d’analyse financière (FP&A) afin d’automatiser le reporting et l’analyse commerciale. Meritic combine la puissance des graphes de connaissances et des modèles de langage pour effectuer une analyse hautement contextuelle, recueillir des informations qualitatives, générer des commentaires pertinents et automatiser la création de rapports financiers.

(Deux startups de la cohorte restent pour l’instant furtives).

Accel a choisi l’IA et l’industrie 5.0 comme thèmes pour Atoms parce que la société pense que ces deux secteurs seront encore plus importants dans les 10 prochaines années, a déclaré Barath Subramanian, l’autre partenaire qui dirige Atoms.

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Selon M. Subramanian, l’industrie 5.0 est devenue un thème clé, car les usines archaïques d’Inde et d’ailleurs se modernisent enfin, ouvrant la voie aux startups qui apportent des gains d’efficacité pour s’approprier une part des dizaines de milliards de dollars que l’industrie verse chaque année à des sociétés de conseil et autres. « Ces usines génèrent beaucoup de données, mais jusqu’à présent, elles n’étaient pas utilisées », a déclaré M. Subramanian.

L’industrie a également bénéficié de la pression et des incitations de New Delhi pour attirer les entreprises étrangères afin qu’elles étendent leurs bases de production dans le pays, ainsi que de la tendance croissante à la « Chine + 1 » parmi les géants mondiaux.

Plus de 800 startups ont posé leur candidature pour participer à Atoms 3.0, et environ 300 à 400 candidats étaient des startups spécialisées dans l’IA. Selon M. Swaroop, près des deux tiers des présentations ont porté sur des startups d’IA qui cherchaient à résoudre des problèmes de ressources humaines et de marketing. « Il y a trop de bruit sur le marché pour que nous sachions qu’il faut aller voir ailleurs », a-t-il déclaré.

« Au-delà du capital et des sessions d’apprentissage, faire partie d’Atoms nous a donné une forte communauté de fondateurs et un groupe de pairs hautement collaboratif – par exemple, lorsque Meritic est confronté à un défi, nous pouvons nous tourner vers n’importe quelle autre équipe d’Accel LaunchPad, où nous opérons actuellement, ou vers n’importe quelle personne du réseau d’Accel de plus de 200 fondateurs de sociétés de portefeuille, pour parvenir à une solution « , a déclaré Pallavi Chakravorty, cofondateur et PDG de Meritic, dans un communiqué.

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« Les sessions Founder Anonymous nous ont aidés à nous ouvrir à la cohorte de manière non filtrée et les discussions GTM ont joué un rôle essentiel dans l’élaboration de notre réflexion sur les ventes B2B. »

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