Pour donner aux femmes universitaires et autres spécialistes de l’IA un temps de parole bien mérité, TechCrunch lance une série d’entretiens axés sur des femmes remarquables qui ont contribué à la révolution de l’IA. Nous publierons plusieurs articles tout au long de l’année, à mesure que l’essor de l’IA se poursuivra, afin de mettre en lumière des travaux essentiels qui restent souvent méconnus. Lisez d’autres profils ici.
En tant qu’experte en IA auprès de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) et du Partenariat mondial sur l’IA (GPAI), une initiative internationale visant à promouvoir l’utilisation responsable de l’IA, Mme Tiedrich élabore des approches de l’IA qui permettent d’évaluer et de gérer les risques tout en alignant le droit, la politique et les pratiques sur la science. Elle a été membre de la faculté de l’université Duke et a conseillé un certain nombre d’entreprises. Elle a été longtemps associée au cabinet d’avocats Covington & ; Burling LLP.
Mme Tiedrich, avocate spécialisée dans les transactions technologiques et la propriété intellectuelle, a également fait partie du comité politique de la campagne Biden et est autorisée à exercer devant l’Office américain des brevets et des marques (USPTO).
Lee Tiedrich, Partenariat mondial sur l’IA
Brièvement, comment avez-vous commencé à travailler dans le domaine de l’IA ? Qu’est-ce qui vous a attiré dans ce domaine ?
Je travaille à l’intersection de la technologie, du droit et de la politique depuis des décennies, d’abord dans le domaine de la téléphonie cellulaire, puis de l’internet et du commerce électronique, jusqu’à aujourd’hui. Ce qui m’attire, c’est d’aider les organisations à optimiser les avantages des technologies émergentes et à atténuer les risques dans un environnement juridique complexe et en évolution rapide. Je travaille sur des questions d’IA depuis des années et bien avant qu’elles ne fassent les gros titres, à partir du moment où j’étais associé chez Covington & ; Burling LLP. En 2018, alors que l’utilisation commerciale de l’IA et les défis juridiques augmentaient, je suis devenu coprésident du groupe mondial et multidisciplinaire de Covington.
Artificial Intelligence Initiative de Covington et j’ai concentré une plus grande partie de ma pratique sur l’IA, y compris la gouvernance de l’IA, la conformité, les transactions et les affaires gouvernementales.
De quel travail êtes-vous le plus fier (dans le domaine de l’IA) ?
L’exploitation des avantages de l’IA et l’atténuation des risques nécessitent des solutions globales et multidisciplinaires. Je suis fier de mon travail considérable qui réunit différentes disciplines, géographies et cultures pour aider à résoudre ces défis urgents. Ce travail a commencé lorsque j’étais chez Covington, où je travaillais sur l’IA
avec les avocats, les ingénieurs et les équipes commerciales de nos clients. Plus récemment, en tant que membre des groupes d’experts mondiaux de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) sur l’IA et du Partenariat mondial sur l’IA (GPAI), j’ai travaillé sur une série de questions multidisciplinaires à fort enjeu concernant l’IA, notamment la gouvernance de l’IA, le partage responsable des données et des modèles d’IA et la manière d’aborder les questions relatives au climat, à la propriété intellectuelle et à la protection de la vie privée dans un monde dominé par l’IA. Je codirige le comité de la propriété intellectuelle du GPAI et le comité de la stratégie d’IA responsable pour l’environnement (RAISE). Mon travail multidisciplinaire s’étend également à Duke, où j’ai conçu et enseigné un cours qui réunit des étudiants diplômés de différents programmes pour travailler sur des questions concrètes de technologie responsable avec l’OCDE, des entreprises et d’autres acteurs. Il est très gratifiant de contribuer à préparer la prochaine génération de leaders de l’IA à relever les défis multidisciplinaires de l’IA.
Comment faites-vous pour relever les défis de l’industrie technologique dominée par les hommes et, par extension, de l’industrie de l’IA dominée par les hommes ?
J’ai navigué dans des domaines dominés par les hommes pendant une grande partie de ma vie, en commençant par mes études à Duke, où j’étais l’une des rares étudiantes en génie électrique. J’ai également été la 22e femme élue à l’association Covington, et mon cabinet s’est concentré sur la technologie.
Pour se frayer un chemin dans les secteurs dominés par les hommes, il faut d’abord faire un excellent travail d’innovation et le faire connaître en toute confiance. Cela augmente la demande pour votre travail et conduit généralement à plus d’opportunités. Les femmes doivent également s’efforcer d’établir de bonnes relations au sein de l’écosystème de l’IA. Cela permet de cultiver des mentors et des sponsors importants, ainsi que des clients. J’encourage également les femmes à utiliser leur réseau pour rechercher de manière proactive des opportunités d’élargir leurs connaissances, leur profil et leur expérience, ce qui peut inclure la participation à des associations sectorielles et à d’autres activités.
Enfin, j’invite les femmes à investir en elles-mêmes. Il existe de nombreuses ressources et de nombreux réseaux qui peuvent aider les femmes à s’orienter et à progresser dans le domaine de l’intelligence artificielle et dans d’autres secteurs. Les femmes doivent se fixer des objectifs et identifier et exploiter les ressources qui peuvent les aider à atteindre ces objectifs.
Quels conseils donneriez-vous aux femmes qui souhaitent entrer dans le domaine de l’IA ?
Il y a tellement d’opportunités dans le domaine de l’IA, y compris pour les ingénieurs, les scientifiques des données, les juristes, les économistes et les experts en affaires commerciales et gouvernementales. J’encourage les femmes à trouver un aspect du domaine de l’IA qui les passionne et à le poursuivre. Les gens excellent souvent davantage lorsqu’ils travaillent sur des sujets qui leur tiennent à cœur.
Les femmes devraient également investir dans le développement et la promotion de leur expertise. Il peut s’agir d’adhérer à des associations professionnelles, de participer à des événements de réseautage, d’écrire un article, de prendre la parole en public ou de suivre une formation juridique continue. Compte tenu du large éventail de questions nouvelles et difficiles que soulève l’IA
il existe de nombreuses possibilités pour les jeunes professionnels de devenir rapidement des experts. Les femmes devraient saisir ces opportunités de manière proactive. L’acquisition d’une expertise et d’un bon réseau professionnel peut les aider.
Quels sont les problèmes les plus urgents auxquels l’IA est confrontée au fur et à mesure de son évolution ?
L’IA est très prometteuse pour faire progresser la prospérité, la sécurité et le bien social dans le monde, notamment en contribuant à la lutte contre le changement climatique et à la réalisation des objectifs de développement durable des Nations unies. Toutefois, si elle n’est pas développée ou utilisée correctement, l’IA peut présenter des risques pour la sécurité et d’autres risques, notamment pour les individus et l’environnement. La société est confrontée au grand défi d’élaborer des cadres permettant de libérer les avantages de l’IA et d’en atténuer les risques. Cela nécessite une collaboration pluridisciplinaire, car les lois et les politiques doivent tenir compte des technologies pertinentes ainsi que des réalités du marché et de la société. La technologie dépassant les frontières, l’harmonisation internationale est également importante. Les normes et autres outils peuvent contribuer à faire progresser l’harmonisation internationale, d’autant plus que les cadres juridiques varient d’une juridiction à l’autre.
Quelles sont les questions auxquelles les utilisateurs de l’IA doivent être attentifs ?
J’ai récemment appelé à une campagne mondiale d’apprentissage de l’IA dans un article que j’ai publié avec l’OCDE. J’y explique qu’il est urgent que les utilisateurs prennent conscience des avantages et des risques des applications d’IA qu’ils ont l’intention d’utiliser. Ces connaissances leur permettront de prendre de meilleures décisions quant à l’opportunité et à la manière d’utiliser les applications d’IA, notamment en ce qui concerne l’atténuation des risques.
En outre, les utilisateurs de l’IA doivent savoir que l’IA est de plus en plus réglementée et litigieuse. L’application de l’IA par les pouvoirs publics se développe également, et les utilisateurs de l’IA peuvent être tenus responsables des préjudices causés par les systèmes d’IA mis à disposition par leurs fournisseurs tiers. Pour réduire la responsabilité potentielle et les autres risques, les utilisateurs de l’IA devraient mettre en place des programmes proactifs de gouvernance et de conformité de l’IA pour gérer leurs déploiements d’IA. Ils devraient également contrôler les systèmes d’IA de tiers avant d’accepter de les utiliser.
Quelle est la meilleure façon de développer l’IA de manière responsable ?
Construire et déployer l’IA de manière responsable nécessite de nombreuses étapes importantes. Il s’agit tout d’abord d’adopter et de défendre publiquement de bonnes valeurs en matière d’IA responsable, telles que celles énoncées dans les principes de l’OCDE relatifs à l’IA, qui serviront d’étoile polaire. Compte tenu de la complexité de l’IA, il est également essentiel d’élaborer et de mettre en œuvre un cadre de gouvernance de l’IA qui s’applique tout au long du cycle de vie du système d’IA et qui favorise la collaboration multidisciplinaire entre les experts techniques, juridiques, commerciaux, en matière de développement durable et autres. Le cadre de gouvernance doit tenir compte du cadre de gestion des risques liés à l’IA du NIST et d’autres orientations importantes, en plus de garantir la conformité avec les lois applicables. Le paysage juridique et technologique de l’IA évoluant rapidement, le cadre de gouvernance doit permettre à l’organisation de réagir rapidement aux nouveaux développements.
Comment les investisseurs peuvent-ils mieux promouvoir une IA responsable ?
Les investisseurs disposent généralement de plusieurs moyens pour promouvoir l’IA responsable au sein des entreprises de leur portefeuille. Pour commencer, ils doivent faire de l’IA responsable une priorité d’investissement. En plus d’être la bonne chose à faire, c’est une bonne chose pour les affaires. La demande du marché pour l’IA responsable augmente, ce qui devrait accroître la rentabilité des entreprises du portefeuille. En outre, dans notre monde de l’IA de plus en plus réglementé et litigieux, les pratiques d’IA responsable devraient réduire les risques de litiges et les dommages potentiels à la réputation causés par une IA mal conçue.
Les investisseurs peuvent également promouvoir l’IA responsable en exerçant un contrôle par le biais de leurs nominations au conseil d’administration des entreprises. De plus en plus, les conseils d’administration des entreprises étendent leur contrôle aux questions technologiques. Ils devraient également envisager de structurer leurs investissements de manière à inclure d’autres mécanismes de contrôle.
En outre, même si cela n’est pas prévu dans les accords d’investissement, les investisseurs peuvent présenter aux entreprises de leur portefeuille des embauches ou des consultants potentiels en matière d’IA responsable et encourager et soutenir leur engagement dans l’écosystème de l’IA responsable qui ne cesse de se développer.